Change Management

Veränderungsbedarf erkennen, planen und richtig umsetzen

Referenten: Dr. Jürgen Müller , MBA / Mag. Andreas Berger / Dr. Filip Ogris-Martic
Veranstaltungsform: Fachseminar

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Preis pro Teilnehmer € 950,00 exkl. Ust

Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.

Inhalte

Die 7 Kernkompetenzen des Change Managements
- „Auftauen”, um in Bewegung zu kommen
- Erhaltung braucht Veränderung als beständigen Wandel
- Entscheidung über Tiefe und Tempo
- Konfliktmanagement
- Problem- versus Lösungsorientierung
- Sicherstellung der „Hygiene”-Faktoren
- Kontrolle der Rahmenbedingungen
Change Management als Veränderungsprozess – „Die Adizes-Methode“
- Kurz- bzw. langfristige Effektivität und Effizienz (PAEI)
- Konflikte unter den einzelnen Unternehmensfunktionen
- Corporate Lifecycles
- Coalisced Authority, Power & Influence (CAPI)
- Mutual Trust & Respect (MT&R)
- Is, Should, Want – drei verwirrende Welten
- System, Prozess oder Struktur? – Veränderung erfolgt jedenfalls mit den betroffenen Menschen!
Defreeze: Veränderung initiieren oder auf Veränderungsbedarf zeitgerecht reagieren
- Strategiegeleitete Veränderung
- Post Merger Integration oder Restrukturierungen (Kosteneinsparungen etc.)
- Prozessveränderungen (neue Informationssysteme, Prozessoptimierung etc.)
- Kulturveränderungen (Kundenorientierung, Qualitätsfokus, Kostenfokus, time to market etc.)
Change: Veränderungsprozesse erfolgreich managen & die Organisation stärken
- Erfolgsfaktoren & Bremser von Veränderungsprojekten
- Ressourcen für den Wandel sichern
- Modelle für erfolgreiches Change Management
- Aufgabenteilung zwischen Management und Projektmanagement & andere Rollenverantwortungen
- Skaliertes SCRUM in Change-Projekten
- Beispiele von Change-Management-Erfolgen
Refreeze: Veränderungen nachhaltig absichern und Weiterentwicklung ermöglichen
- Sicherung der Veränderungsbewegung
- Verhinderung von Stillstand
- Möglichkeit, auf dem Change Management
- mit Weiterentwicklungen aufzusetzen
- Institutionalisierung von Change Management
Praxisbeispiele

FALLBEISPIEL: Erarbeitung in Gruppen – mit Coaching

Sie haben als Führungskraft bei Veränderungsvorhaben in Ihrem Unternehmen besondere Verantwortung, denn die professionelle und kompetente Begleitung dieser Prozesse ist ausschlaggebend für den Erfolg sowie das Gelingen eines „Change“.

Erlernen & trainieren Sie daher in diesem Seminar, Veränderungsprozesse aus eigener Kraft erfolgreich zu managen durch:

Aufbau der notwendigen Kompetenzen für erfolgreiches Change Management – Diagnose, Therapie & Umsetzung
Kennenlernen der entscheidenden Phasen der Veränderungsprozesse sowie Kommunikationstools
Überblick über die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Möglichkeiten zur Vermeidung von Fehlern
Verständnis für die Ängste & Widerstände der MitarbeiterInnen und den richtigen Umgang damit
Kommunikation als Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung richtig nutzen
Praxisbeispiele als Anleitung zur konkreten Umsetzung von Veränderungsbeispielen in Ihrem Unternehmen
Gemeinsame Erarbeitung eines Fallbeispiels zur Übung des Change Managements vor dem Einsatz in Ihrem Unternehmen