
Change Management
Referenten:
Dr.
Jürgen
Müller
,
MBA
/
Mag.
Andreas
Berger
/
Dr.
Filip
Ogris-Martic
Veranstaltungsform:
Fachseminar
Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.
- Die 7 Kernkompetenzen des Change Managements
- „Auftauen”, um in Bewegung zu kommen
- Erhaltung braucht Veränderung als beständigen Wandel
- Entscheidung über Tiefe und Tempo
- Konfliktmanagement
- Problem- versus Lösungsorientierung
- Sicherstellung der „Hygiene”-Faktoren
- Kontrolle der Rahmenbedingungen
- Change Management als Veränderungsprozess – „Die Adizes-Methode“
- Kurz- bzw. langfristige Effektivität und Effizienz (PAEI)
- Konflikte unter den einzelnen Unternehmensfunktionen
- Corporate Lifecycles
- Coalisced Authority, Power & Influence (CAPI)
- Mutual Trust & Respect (MT&R)
- Is, Should, Want – drei verwirrende Welten
- System, Prozess oder Struktur? – Veränderung erfolgt jedenfalls mit den betroffenen Menschen!
- Defreeze: Veränderung initiieren oder auf Veränderungsbedarf zeitgerecht reagieren
- Strategiegeleitete Veränderung
- Post Merger Integration oder Restrukturierungen (Kosteneinsparungen etc.)
- Prozessveränderungen (neue Informationssysteme, Prozessoptimierung etc.)
- Kulturveränderungen (Kundenorientierung, Qualitätsfokus, Kostenfokus, time to market etc.)
- Change: Veränderungsprozesse erfolgreich managen & die Organisation stärken
- Erfolgsfaktoren & Bremser von Veränderungsprojekten
- Ressourcen für den Wandel sichern
- Modelle für erfolgreiches Change Management
- Aufgabenteilung zwischen Management und Projektmanagement & andere Rollenverantwortungen
- Skaliertes SCRUM in Change-Projekten
- Beispiele von Change-Management-Erfolgen
- Refreeze: Veränderungen nachhaltig absichern und Weiterentwicklung ermöglichen
- Sicherung der Veränderungsbewegung
- Verhinderung von Stillstand
- Möglichkeit, auf dem Change Management
- mit Weiterentwicklungen aufzusetzen
- Institutionalisierung von Change Management
- Praxisbeispiele
FALLBEISPIEL: Erarbeitung in Gruppen – mit Coaching
Sie haben als Führungskraft bei Veränderungsvorhaben in Ihrem Unternehmen besondere Verantwortung, denn die professionelle und kompetente Begleitung dieser Prozesse ist ausschlaggebend für den Erfolg sowie das Gelingen eines „Change“.
Erlernen & trainieren Sie daher in diesem Seminar, Veränderungsprozesse aus eigener Kraft erfolgreich zu managen durch:
- Aufbau der notwendigen Kompetenzen für erfolgreiches Change Management – Diagnose, Therapie & Umsetzung
- Kennenlernen der entscheidenden Phasen der Veränderungsprozesse sowie Kommunikationstools
- Überblick über die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Möglichkeiten zur Vermeidung von Fehlern
- Verständnis für die Ängste & Widerstände der MitarbeiterInnen und den richtigen Umgang damit
- Kommunikation als Schlüssel zur nachhaltigen Veränderung richtig nutzen
- Praxisbeispiele als Anleitung zur konkreten Umsetzung von Veränderungsbeispielen in Ihrem Unternehmen
- Gemeinsame Erarbeitung eines Fallbeispiels zur Übung des Change Managements vor dem Einsatz in Ihrem Unternehmen
- Führungskräfte, Abteilungs-/TeamleiterInnen
- UnternehmerInnen, GeschäftsführerInnen
- Personalverantwortliche / BetriebsrätInnen
- Personal- und OrganisationsentwicklerInnen
- MitarbeiterInnen aus Beratungsunternehmen
- ProjektleiterInnen & -mitarbeiterInnen / ProzessmanagerInnen
- MitarbeiterInnen von Interessenvertretungen

Tel: +43 1 713 80 24-27
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