10152 - Change Management

Veränderungsbedarf erkennen, planen und richtig umsetzen

Referenten: Dr. Jürgen Müller , MBA / Dr. Filip Ogris-Martic / Mag. Andreas Berger
Veranstaltungsform: Fachseminar

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Preis pro Teilnehmer € 1.020,00 exkl. Ust

Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.

Inhalte

Die 7 Kernkompetenzen des Change Managements
- „Aufbauen”, um in Bewegung zu kommen
- Erhaltung braucht Veränderung als beständigen Wandel
- Entscheidung über Tiefe und Tempo | Konfliktmanagement
- Problem- versus Lösungsorientierung | Sicherstellung der „Hygiene”-Faktoren | Kontrolle der Rahmenbedingungen
Change Management als Veränderungsprozess – „Die Adizes-Methode”
- Kurz- bzw. langfristige Effektivität und Effizienz (PAEI) | Konflikte unter den einzelnen Unternehmensfunktionen
- Corporate Lifecycles | Coalisced Authority, Power & Influence (CAPI)
- Mutual Trust & Respect (MT&R) | Is, Should, Want – drei verwirrende Welten
- System, Prozess oder Struktur? – Veränderung erfolgt jedenfalls mit den betroffenen Menschen!
Defreeze: Veränderung initiieren oder auf Veränderungsbedarf zeitgerecht reagieren
- Strategiegeleitete Veränderung | Post Merger Integration oder Restrukturierungen (Kosteneinsparungen etc.)
- Prozessveränderungen (neue Informationssysteme, Prozessoptimierung etc.)
- Kulturveränderungen (Kundenorientierung, Qualitätsfokus, Kostenfokus, time to market etc.)
Change: Veränderungsprozesse erfolgreich managen & die Organisation stärken
- Erfolgsfaktoren & Bremser von Veränderungsprojekten
- Ressourcen für den Wandel sichern | Modelle für erfolgreiches Change-Management
- Aufgabenteilung zwischen Management und Projektmanagement & andere Rollenverantwortungen
- Skaliertes SCRUM in Change-Projekten
- Beispiele von Change-Management-Erfolgen
Refreeze: Veränderungen nachhaltig absichern und Weiterentwicklung ermöglichen
- Sicherung der Veränderungsbewegung
- Verhinderung von Stillstand
- Möglichkeit, auf dem Change-Management mit Weiterentwicklungen aufzusetzen
- Institutionalisierung von Change Management
Konkrete Fallbearbeitung am 2. Tag

Nutzen

Erlernen & trainieren Sie, Veränderungsprozesse aus eigener Kraft erfolgreich zu managen
Erarbeitung eines Fallbeispiels in Gruppen (mit Coaching)
Praxisbeispiele