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10152 - Change Management

Veränderungsbedarf erkennen, planen und richtig umsetzen

Referenten: Dr. Filip Ogris-Martic / Dr. Jürgen Müller , MBA / Mag. Andreas Berger
Veranstaltungsform: Fachseminar

zu den Details
Preis pro Teilnehmer € 950,00 exkl. Ust

Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.

  • Die 7 Kernkompetenzen des Change Managements
    • „Aufbauen”, um in Bewegung zu kommen
    • Erhaltung braucht Veränderung als beständigen Wandel
    • Entscheidung über Tiefe und Tempo | Konfliktmanagement
    • Problem- versus Lösungsorientierung | Sicherstellung der „Hygiene”-Faktoren | Kontrolle der Rahmenbedingungen
  • Change Management als Veränderungsprozess – „Die Adizes-Methode”
    • Kurz- bzw. langfristige Effektivität und Effizienz (PAEI) | Konflikte unter den einzelnen Unternehmensfunktionen
    • Corporate Lifecycles | Coalisced Authority, Power & Influence (CAPI)
    • Mutual Trust & Respect (MT&R) | Is, Should, Want – drei verwirrende Welten
    • System, Prozess oder Struktur? – Veränderung erfolgt jedenfalls mit den betroffenen Menschen!
  • Defreeze: Veränderung initiieren oder auf Veränderungsbedarf zeitgerecht reagieren
    • Strategiegeleitete Veränderung | Post Merger Integration oder Restrukturierungen (Kosteneinsparungen etc.)
    • Prozessveränderungen (neue Informationssysteme, Prozessoptimierung etc.)
    • Kulturveränderungen (Kundenorientierung, Qualitätsfokus, Kostenfokus, time to market etc.)
  • Change: Veränderungsprozesse erfolgreich managen & die Organisation stärken
    • Erfolgsfaktoren & Bremser von Veränderungsprojekten
    • Ressourcen für den Wandel sichern | Modelle für erfolgreiches Change-Management
    • Aufgabenteilung zwischen Management und Projektmanagement & andere Rollenverantwortungen
    • Skaliertes SCRUM in Change-Projekten
    • Beispiele von Change-Management-Erfolgen
  • Refreeze: Veränderungen nachhaltig absichern und Weiterentwicklung ermöglichen
    • Sicherung der Veränderungsbewegung
    • Verhinderung von Stillstand
    • Möglichkeit, auf dem Change-Management mit Weiterentwicklungen aufzusetzen
    • Institutionalisierung von Change Management
  • Erlernen & trainieren Sie, Veränderungsprozesse aus eigener Kraft erfolgreich zu managen
  • Erarbeitung eines Fallbeispiels in Gruppen (mit Coaching)
  • Praxisbeispiele
  • Führungskräfte, Abteilungs-/Teamleiter
  • Unternehmer, Geschäftsführer
  • Personalverantwortliche / Betriebsräte
  • Personal- und Organisationsentwickler
  • Mitarbeiter aus Beratungsunternehmen
  • Projektleiter & -mitarbeiter / Prozessmanager
  • Mitarbeiter von Interessenvertretungen
Projektorganisation
 Nina Pototschnigg

Nina Pototschnigg

Seminarorganisation nina.pototschnigg(at)ars.at

Tel: +43 1 713 80 24-18

Fax: +43 1 713 80 24-14

Konzeption
 Stefanie Wegscheider, BA

Stefanie Wegscheider, BA

Program Manager stefanie.wegscheider(at)ars.at

Tel: +43 1 713 80 24-34

ARS Seminarzentrum
ARS Seminarzentrum
Schallautzerstraße 2-4
1010 Wien

Tel: +43 1 713 80 24

e-Mail: office@ars.at

22.06.2021 bis 23.06.2021 / 1.Tag: 09:00-17:00 Uhr / 2.Tag: 09:00-17:00 Uhr
Ermäßigungen & Teilnehmerstaffel
12 %
(per TN) ab 5 TeilnehmerInnen eines Unternehmens
10 %
(per TN) ab 3 TeilnehmerInnen eines Unternehmens
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