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33011 - Controlling und Risikomanagement in Projekten

Referenten: Dipl.-Päd. Ing. Gilbert Lassnig , MA
Veranstaltungsform: Fachseminar

zu den Details
Preis pro Teilnehmer € 950,00 exkl. Ust

Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.

  • Murphy’s Law – Die Frage ist wann, nicht ob …!
    • Die zentrale Bedeutung und der Nutzen von Controlling und Risikomanagement in Projekten
    • Die zehn zentralen Punkte im Projektrisikomanagement
  • Risikobegünstigende Projektparameter
    • Es kommt oft anders als man denkt …!
    • Typische Ursachen für eintretende Projektrisiken
  • Unterschiede zwischen Controlling und Risikomanagement
    • Organisatorische Stellung, Aufgaben und Grenzen des Controllings im Projekt
    • Aufgaben und Grenzen des Risikomanagements
    • Risikomanagement im Spannungsfeld zum Veränderungsmanagement (Change Management)
    • Unterscheidung zu Change Request- und Claim-Management
  • Einführung von Controlling und Risikomanagement im Projekt
    • Aufbau und Integration in die Projektabläufe
    • Der Controlling- und der Risikomanagement-Prozess
    • Erstellen eines Risikomanagementplans
    • Bearbeitungsschritte im Projektrisikomanagement
  • Parameter und Bewertung von Projektrisiken
    • Die Entstehung von fachlichen, strukturellen und sozialen Projektrisiken
    • Erkennen und Formulieren von Projektrisiken
    • Methoden der Risikoidentifi kation
    • Einteilung und Kategorisierung von Risiko
    • Ursachen und deren Eintrittswahrscheinlichkeit
    • Methoden der qualitativen und quantitativen Risikobewertung
    • Die negativen Auswirkungen im Projekt
  • Erfolgreich mit Projektrisiken umgehen
    • Maßnahmen vor und nach eingetretenem Risiko
    • Risikomatrix und Maßnahmenplan
    • Erfolgswahrscheinlichkeiten realistisch beurteilen
    • Die Bedeutung von Risikomanagement in der Projektplanung
  • Laufendes Controlling
    • Überwachung und Steuerung
    • Kosten von Risiken vs. Kosten von Risikomanagement
    • Risikoreview und sinnvolle Dokumentation
  • „Die Earned-Value-Analyse (EVA) als qualitative Messmethode im Controlling”
  •  Burndown-Charts & Co – agile Techniken im Controlling

• Projekte beinhalten zahlreiche Risiken und Wahrscheinlichkeiten, die dazu führen, dass durch ungeplante Einflüsse und Ereignisse das Ziel aus den Augen verloren wird und somit Projektinhalte situativ angepasst werden müssen.

• Damit Sie Ihr Projekt positiv abschließen können, müssen Sie fachliche, operative, strukturelle und soziale Risiken erkennen, abschätzen und professionell bearbeiten können.

• Die zentrale Frage ist nicht, ob ein Risiko eintritt, sondern wann und wie es sich auf den Projektverlauf auswirkt.

• Bereiten Sie sich durch engmaschiges Controlling und intensive Beschäftigung mit Projektrisiken auf die entstehenden

Herausforderungen und Probleme vor!

• Erkennen Sie die Risiken in den jeweiligen Projektphasen und lernen Sie, damit aktiv und erfolgreich umzugehen!

  • Projektleiter
  • Projektcontroller, -assistenten & -koordinatoren
  • Mitarbeiter in Projektteams
  • Führungskräfte aller Unternehmensebenen
  • Team-, Gruppen- und Abteilungsleiter
  • Leiter von Produktions-/Entwicklungsabteilungen
  • (Junior) Consultants
  • Unternehmensberater
  • Leiter/innen von Projektmanagement-Offices (PMO)


 

Projektorganisation
 Nina Pototschnigg

Nina Pototschnigg

Seminarorganisation nina.pototschnigg(at)ars.at

Tel: +43 1 713 80 24-18

Fax: +43 1 713 80 24-14

Konzeption
 Stefanie Wegscheider, BA

Stefanie Wegscheider, BA

Program Manager stefanie.wegscheider(at)ars.at

Tel: +43 1 713 80 24-34

ARS Seminarzentrum
ARS Seminarzentrum
Schallautzerstraße 2-4
1010 Wien

Tel: +43 1 713 80 24

e-Mail: office@ars.at

15.04.2021 bis 16.04.2021 / 1.Tag: 09:00-17:00 Uhr / 2.Tag: 09:00-17:00 Uhr
Ermäßigungen & Teilnehmerstaffel
12 %
(per TN) ab 5 TeilnehmerInnen eines Unternehmens
10 %
(per TN) ab 3 TeilnehmerInnen eines Unternehmens
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