33011 - Controlling und Risikomanagement in Projekten

Referenten: Dipl.-Päd. Ing. Gilbert Lassnig , MA
Veranstaltungsform: Fachseminar

Preis pro Teilnehmer € 1.020,00 exkl. Ust

Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.

Inhalte

Murphy’s Law – Die Frage ist wann, nicht ob …!
- Die zentrale Bedeutung und der Nutzen von Controlling und Risikomanagement in Projekten
- Die zehn zentralen Punkte im Projektrisikomanagement
Risikobegünstigende Projektparameter
- Es kommt oft anders als man denkt …!
- Typische Ursachen für eintretende Projektrisiken
Unterschiede zwischen Controlling und Risikomanagement
- Organisatorische Stellung, Aufgaben und Grenzen des Controllings im Projekt
- Aufgaben und Grenzen des Risikomanagements
- Risikomanagement im Spannungsfeld zum Veränderungsmanagement (Change Management)
- Unterscheidung zu Change Request- und Claim-Management
Einführung von Controlling und Risikomanagement im Projekt
- Aufbau und Integration in die Projektabläufe
- Der Controlling- und der Risikomanagement-Prozess
- Erstellen eines Risikomanagementplans
- Bearbeitungsschritte im Projektrisikomanagement
Parameter und Bewertung von Projektrisiken
- Die Entstehung von fachlichen, strukturellen und sozialen Projektrisiken
- Erkennen und Formulieren von Projektrisiken
- Methoden der Risikoidentifi kation
- Einteilung und Kategorisierung von Risiko
- Ursachen und deren Eintrittswahrscheinlichkeit
- Methoden der qualitativen und quantitativen Risikobewertung
- Die negativen Auswirkungen im Projekt
Erfolgreich mit Projektrisiken umgehen
- Maßnahmen vor und nach eingetretenem Risiko
- Risikomatrix und Maßnahmenplan
- Erfolgswahrscheinlichkeiten realistisch beurteilen
- Die Bedeutung von Risikomanagement in der Projektplanung
Laufendes Controlling
- Überwachung und Steuerung
- Kosten von Risiken vs. Kosten von Risikomanagement
- Risikoreview und sinnvolle Dokumentation
„Die Earned-Value-Analyse (EVA) als qualitative Messmethode im Controlling”
Burndown-Charts & Co – agile Techniken im Controlling

• Projekte beinhalten zahlreiche Risiken und Wahrscheinlichkeiten, die dazu führen, dass durch ungeplante Einflüsse und Ereignisse das Ziel aus den Augen verloren wird und somit Projektinhalte situativ angepasst werden müssen.

• Damit Sie Ihr Projekt positiv abschließen können, müssen Sie fachliche, operative, strukturelle und soziale Risiken erkennen, abschätzen und professionell bearbeiten können.

• Die zentrale Frage ist nicht, ob ein Risiko eintritt, sondern wann und wie es sich auf den Projektverlauf auswirkt.

• Bereiten Sie sich durch engmaschiges Controlling und intensive Beschäftigung mit Projektrisiken auf die entstehenden

Herausforderungen und Probleme vor!

• Erkennen Sie die Risiken in den jeweiligen Projektphasen und lernen Sie, damit aktiv und erfolgreich umzugehen!