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Lehrgang: Personalentwicklung

Für eine effiziente & erfolgreiche Durchführung

Referenten: Mag. Renate Kerbler , MAS, MSc
Veranstaltungsform: Lehrgang

zu den Details
Preis pro Teilnehmer € 1.280,00 exkl. Ust

Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.

Personalentwicklung

  • Strategische Personalentwicklung
    • Ziele und Modelle | Abhängigkeit von der Unternehmensstrategie | Operative Umsetzung
    • Aktuelle Trends in der Personalentwicklung
  • Digitalisierung in der Personalentwicklung
    • Digitalisierung als neue Herausforderung
    • Neue Themen und Methoden: web 4.0, Communities of Practice (CoP), arbeitsintegiertes Lernen etc.
  • Lernen in Organisationen versus individuelles Lernen
  • Performance-Management-Systeme
    • Definition | Steuerung der Unternehmensentwicklung über Zielvereinbarungen & Abstimmung mit dem Gehaltssystem
    • MA-Gespräche: Inhalt, Zielvereinbarungen und Zielbewertung – Performance-Management-Systeme für das eigene Unternehmen gestalten
  • Den Personalentwicklungsprozess im Unternehmen einführen und gestalten
    • Gestaltung der unterschiedlichen Anforderungen zu einem Gesamtprogramm
    • Wesentliche Aspekte der Durchführung eines Jahresprogramms |„Agilität” versus strategischer Planung”
  • Maßnahmen der Personalentwicklung
    • Potenzialanalysen: Vorgesetztenbeurteilungen | Management Reviews, -Audits | 360 Grad-Feedback etc.
    • Individuelle, persönliche Personalentwicklungspläne
    • Zielgruppenprogramme: Führungskräfte-Entwicklungsprogramme | Traineeprogramme | Mentorenprogramme
  • Karrieresysteme: Fachkarrieren versus Führungskarrieren versus Projektkarrieren
    • Die Entwicklung von Fachkarrieren für das eigene Unternehmen | Erwartungen an und Voraussetzungen für Karrieremodelle
    • Die Entwicklung des eigenen Fachkarrieremodells
    • Die Auswahl von Fachexpertinnen | Mitarbeiter, die nicht in die Fachkarriere gehen (wollen)
    • Compensation und Benefits in der Fachkarriere | Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
  • Mitarbeiterzufriedenheit als Grundlage der langfristigen Zusammenarbeit im Unternehmen
    • MitarbeiterInnenbefragungen | Sinn und Unsinn der Befragungen
    • Befragungen gestalten und umsetzen | Ergebnisse nutzen | Erfolge und Stolpersteine
  • Bildungscontrolling
    • Erfolgsmessung der Personalentwicklung | Einführung von Bildungscontrolling im Unternehmen
    • Erfolg und Grenzen von Bildungscontrolling

Im Werben um die besten MitarbeiterInnen gewinnen jene Unternehmen, die interessante Jobs, ein gutes Betriebsklima und  eine  ausgezeichnete  Aus-  und  Weiterbildung  für  ihre  MitarbeiterInnen  bieten  können. Damit gewinnt die ­Personalentwicklung ihres Unternehmens zusätzlich an Wert. Sie muss gezielt, effizient und professionell durchgeführt werden.


Personalentwicklung ist innerhalb des Unternehmens sowohl eine Aufgabe der PersonalentwicklerInnen, der Führungskräfte des Unternehmens und auch der MitarbeiterInnen selbst. Wesentliche  zentrale  Personalprozesse werden von Führungs­kräften und Personalentwicklern gestaltet und begleitet. Der Aufbau eines gesamthaften Talentmanagements, die Entwicklung von Karrieresystemen, besonders von Fachkarrieren, gehören genauso zum Aufgabengebiet der Personal­entwicklerInnen, wie die Verantwortung für eine zukunftsorientierte, strategiegeleitete Personalentwicklung.  


Ziel des Lehrgangs

Nach der Absolvierung des Lehrgangs können Sie die Personalentwicklung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung professionell gestalten und zukunftsorientiert aufbauen. Sie verstehen das Zusammenspiel zwischen zukünftigen ­Unternehmensentwicklungen und den Fähigkeiten der MitarbeiterInnen und können daraus gezielt Maßnahmen ­ableiten. Sie können den Personalentwicklungsprozess in Ihrem Unternehmen professionell gestalten und begleiten.


Sie kennen die Grundlagen für ein gezieltes Performance-Management-System im Unternehmen.


Erfolgreiche Unternehmen bieten neben der Führungskarriere zunehmend auch Fachkarrieren. Im Rahmen des Lehrgangs lernen Sie die Voraussetzungen und Fragestellungen für die Einführung von Fachkarrieren kennen und erhalten wertvolle Tipps, um Stolpersteine zu vermeiden.


Im Rahmen des Lehrgangs erfahren Sie in kompakter Form die notwendigen Informationen zu den aktuellen Themenstellungen in der Personalentwicklung von der Digitalisierung bis zur agilen Führung und können so ihren ­Verantwortungsbereich kompetent gestalten.


Methoden

  • Vortrag
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch
  • Gruppenarbeiten, Übungen
  • Praxisbeispiele
  • PersonalentwicklerInnen
  • MitarbeiterInnen der Personalabteilungen
  • Führungskräfte, die den PE-Prozess im Unternehmen 
  • und in den Abteilungen aktiv gestalten möchten
Projektorganisation
 Nora Prochaska

Nora Prochaska

Seminarorganisation pn(at)ars.at

Tel: +43 1 7138024-29

Fax: +43 1 7138024-14

Konzeption
Mag. (FH) Claudia Wolf

Mag. (FH) Claudia Wolf

Program Manager clw(at)ars.at

Tel: +43 1 7138024-41

Fax: +43 1 7138024-14

ARS Seminarzentrum
ARS Seminarzentrum
Schallautzerstraße 2-4
1010 Wien

Tel: +43 1 713 80 24

e-Mail: office@ars.at

11.03.2019 bis 13.03.2019 / von 9.00 bis 17.00 Uhr
Ermäßigungen & Teilnehmerstaffel
12 %
(per TN) ab 5 TeilnehmerInnen eines Unternehmens
10 %
(per TN) ab 3 TeilnehmerInnen eines Unternehmens
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