33013 - Management-Lehrgang: Fit 4 agile

Modul 1 Agile Rahmenbedingungen, Führung & Mindset 

• Was ist „Agilität” wirklich?
  • Wann macht Agilität (keinen) Sinn?
  • Woher kommt Agilität? - Die Evolution des Wirtschaftssystems verstehen
    • Bedürfnisse, Anforderungen und ihre Konsequenzen in der Wirtschaftsgeschichte als Grundlage agilen Verständnisses
    • Wirtschaft im Wandel – von der vorindustriellen Gesellschaft in die digitale Revolution
    • Motivationen und Verhalten der Generationen X, Y und Z und die Auswirkungen auf die Arbeitswelt
  • Kontexte zur Agilität
• Agiler Mindset
  • Agilität – nur neue Glaubenssätze oder echte Verhaltensänderung?
  • Das agile Manifest und agile Werte
• Agiler Reifegrad
  • Ermittlung des Reifegrads von Unternehmen
    • Organisation und Prozesse
    • Digitale Infrastruktur und IT-Systeme
    • Arbeitsformen
    • Entscheidungen und Kommunikation
  • Reflexion eigener Agilität: Werte, Einstellungen, Verhaltensmuster
• Unsere Unternehmenskultur im agilen Kontext
  • Virales Veränderungsmanagement
  • Aspekte der agilen Organisation
    • Systeme und Entwicklungsschritte
    • „Culture eats Strategy for Breakfast”: Kultur, Strategie und Struktur
  • Der „human potential”-Ansatz
• Führung agil – (wie) geht das?
  • Agile Teams führen –Teams agil führen
  • Welche Anforderungen stellt Agilität und welche Kompetenzen brauchen die Mitarbeiter dazu?
  • Erfolgsfaktoren agiler Teams
• Was bedeutet agiles Projektmanagement?
  • Eine Definition: Was ist es (nicht)? Was ist neu? Was ist anders?
  • Mit Agilität aus dem Teufelskreis ausbrechen – die Vorteile gegenüber anderen Verfahren

Modul 2 -Agile Methoden im Projektmanagement 

• Wesentliche Unterschiede zu klassischen erfolgreichen Projektmanagement-Methoden
  • Kurzer Überblick über agile Methoden der Projektführung
  • Grenzen der methodischen Entwicklung
  • Die Gefahr der Vermischung klassischer und agiler Ansätze
• Arbeiten mit agilen Techniken und Methoden
  • Scrum | Kanban | Design Thinking, Design Challenge und Prototyping
  • Effectuation | Agile Fragetechniken
• Der Beitrag agiler Methoden zur Bearbeitung von Projektrisiken
  • Kurze Einführung in das Projektrisikomanagement
  • Umgang mit Risiko in den Phasen des agilen Projekts
• Agiles Projektmanagement mit Scrum
  • Die Entstehung von Scrum als agile Methode | Die besonderen Merkmale von Scrum
  • Wann ist Scrum passend – und wann nicht? | Anpassung und Flexibilität als bestimmendes Element
  • Die Bedeutung des „Agilen Manifests” für Projekte
• Scrum in der Projektpraxis
  • Von der User-Story zum fertigen Produkt | Das Team: Die Rollen im Scrum
  • Die Planung: Sprints als wesentliche Elemente | Der Ablauf: Agile Planung führt zu agilen Projekten

Modul 3 -Die Praxis agilen Handelns

•  Customer Journey – der Prozess der agilen Integration
  • Das Methoden-Puzzle
  • Erzeugung eines Produkts von der ersten Idee bis zum fertigen Ergebnis
• Arbeiten mit dem „Set of Templates©”