10351 - Risikomanagement und Internes Kontrollsystem
Referenten:
WP/StB Mag.
Michael
Ahammer
/
Mag.
Theodor
Demut
Veranstaltungsform:
Fachseminar
Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.
- Die betriebswirtschaftliche und gesetzliche Notwendigkeit von Risikomanagement und Internem Kontrollsystem
- Definition der Begriffe „Risikomanagement” und „Internes Kontrollsystem”
- Aufbau eines Risikomanagementsystems
- Risikomanagement-Strategie
- Risikomanagement-Organisation (Aufbau-/Ablauforganisation)
- Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikosteuerung
- Risikomanagement-Informationssysteme
- Anforderungen, Grundsätze (z. B. Funktionstrennung) und Hilfsmittel (z. B. Organisationsplan) sowie Internes Kontrollsystem in typischen Unternehmens-Abläufen & Prozessen
- Dokumentation und Prüfung der internen Kontrolle mithilfe eines IT-Tools
- Investitionsprozess / Vertragscontrolling / Anlagenverwertung
- Beteiligungscontrolling / Wertpapiermanagement
- Absatzprozess / Beschaffungsprozess
- Treasury / Umgang mit derivativen Finanzinstrumenten
- Lohn- und Gehaltsabrechnung
- IKS in Gewinn- und Verlustsituationen
- Risikomanagement und Corporate-Governance-Kode
- Überwachung des Internen Kontrollsystems & des Risikomanagements durch den Prüfungsausschuss / Aufsichtsrat
- Umsetzung in die Praxis durch BPC – Business Process Control
- Überblick über die zentralen Begriffe wie Risiko, Risikomanagement und Internes Kontrollsystem
- Aufbau und wesentliche Komponenten eines integrierten Risikomanagement-Systems und eines Internen Kontrollsystems
- Schlüsselfaktoren eines Internen Kontrollsystems
- Hilfreiche Tipps aus der Praxis!
- Aufsichtsräte
- Geschäftsführer und deren Stellvertreter
- Abteilungsleiter | Risikomanager
- Leiter Rechnungswesen
- Leiter und Mitarbeiter der Internen Revision
- Controller

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Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.