10189 - (Schwierige) Projekte erfolgreich steuern

Methoden zur Bewältigung von Problemen & Krisen

Referenten: Dipl.-Päd. Ing. Gilbert Lassnig , MA
Veranstaltungsform: Fachseminar

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Preis pro Teilnehmer € 950,00 exkl. Ust

Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.

Inhalte

Kennzeichen von schwierigen Projekten – besonders herausfordernde Aspekte der Projektarbeit
- 7 Punkte, die Projekte schwierig machen
- Detaillierter Überblick über die häufigsten Fehler
- Typische Probleme und ihre Bewältigung in den einzelnen Projektphasen
- Arten und Auswirkungen von Problemen im Projekt
Keine Planung = keine Ahnung!
- Besondere Herausforderungen in Projekten mit räumlich verteilten (virtuellen) Projektteams
- Optimierung und Operationalisierung von Zielen und Vereinbarungen
Sequentielle Schritte der Planung – Organisation – Durchführung
- Zeitaufzeichnung und Zeitmanagement im Projekt
- Selbst- und Fremdevaluierung
Umgang mit Projektkrisen, Störungen und Konflikten
- Mit Konfliktfähigkeit zur Konfliktlösung
- Definition und Lösungsansätze
Die zentrale Bedeutung von Projektrollen, Projektkultur und Kommunikation
- Die besondere Bedeutung der Rollenklärung
- Alles klar? Rollen- und Auftragsklärung im Projekt
- Einbeziehung von „Stakeholdern” in die Projektkultur
- Vom Umgang mit Störungen und Kommunikationsproblemen
Besondere Risiken in Auslandsprojekten und multikulturellen Projektteams
- Die Berücksichtigung der kulturellen Dimension
- Erfolgsfaktoren in multikulturellen oder dezentralisierten Projektteams
Klare Aufträge und Vereinbarungen als Basis erfolgreicher Projektarbeit
- Grundlagen von Projektaufträgen und -verträgen
- Regeln der inhaltlichen und formalen Gestaltung
- Wesentliche Inhalte und die nichtjuristischen Aspekte von Projektverträgen
Manipulative Darstellung der Projektdokumentation
Grundzüge des Risikomanagements im Projekt

Nutzen

Lernen Sie anhand zahlreicher Praxisbeispiele den professionellen Umgang mit Aufträgen und Projektvereinbarungen sowie den Unterschied zwischen Problemen und Krisen im Projekt kennen!
Seien Sie in Zukunft bestens gewappnet, wenn Projektkrisen entstehen.
Manövrieren Sie Ihr Projekt auch bei starkem Gegenwind zielsicher zu einem positiven Abschluss!
Qualifizierte Methoden der Projektplanung, des Projektcontrollings, der Gestaltung von Aufträgen und Vereinbarungen sowie der Projektkrisenintervention stehen im Mittelpunkt dieses Seminars.
Gestalten Sie Ihre Projektleiterrolle aktiv als Repräsentant Ihres Unternehmens.
Glänzen Sie als Moderator, Schnittstelle und Kommunikator zum Kunden – als Coach für Ihre Mitarbeiter und als Controller Ihres Projektes – im Auftrag Ihrer Vorgesetzten und Auftraggeber.