20586 - Strategische Unternehmenssteuerung

Steigern Sie Ihren Führungserfolg!

Referenten: Dr. Tobias Flinspach
Veranstaltungsform: Fachseminar

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Preis pro Teilnehmer € 480,00 exkl. Ust

Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.

Inhalte

Überblick Strategieimplementierung, Erfolgsfaktoren und Hindernisse
Geschäftsmodell abbilden und optimieren
- Finden Sie Potenziale zur Verbesserung
- Kommunizieren Sie das Geschäftsmodell im Unternehmen
- Legen Sie die Grundlage für ein spezifisches Kennzahlensystem
Operative Zielsetzungen aus der Strategie ableiten und in ein Zielsystem überführen
- Einbezug aller Fachbereiche in ein mehrdimensionales Steuerungssystem für Kunden, Prozesse, Mitarbeiter und Potenziale
- (Auch) weiche Themen und Auswirkungen auf den finanziellen Erfolg sichtbar machen
- Potenziale und Vorlaufindikatoren des Gewinns integrieren | Ursache-Wirkungs-Beziehungen abbilden
Kennzahlensystem definieren
- Dos and Don‘ts bei der Kennzahlenauswahl (SMART Methodik)
- Fokus auf Leading Indicators | Abbildung von Geschäftsmodell & Zielen sicherstellen
Strategische Aktionen, Projekte und Maßnahmenverfolgung integrieren
Integration in die Gesamt-Unternehmenssteuerung
- Interaktion mit Zielsetzungs- und Steuerungsprozess
- Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung | Integration in Berichtswesen/Reporting
- Erreichung strategischer Ziele nachverfolgen und sicherstellen
Fallbeispiele aus der Praxis
Steigerung der Agilität und Fokussierung durch Objectives and Key Results (OKR)
Managementinnovationen – Was wir von Intel, Google etc. lernen können

Entdecken Sie neue Wege der Unternehmenssteuerung und erfahren Sie, was modernes Controlling leisten kann und welche Vorteile damit verbunden sind!
Auf Basis von Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeiten sowie Beispielen aus der Unternehmenspraxis werden die Inhalte gemeinsam mit den Teilnehmern erarbeitet.

Controller | Führungskräfte | Geschäftsführer
Mitarbeiter, die sich ein fundiertes Wissen über strategisches Management und Strategieprozesse aneignen bzw. ihr Wissen auffrischen wollen
Nachwuchsführungskräfte, insbes. in Assistenzpositionen der Geschäftsführung