10336 - Strategisches Beteiligungsmanagement und -controlling

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Veranstaltungsform: Fachseminar

Preis pro Teilnehmer € 510,00 exkl. Ust

Optionale Frühbucher-/Aktionsinfos: Ermäßigungen sind nicht addierbar. Irrtümer und Preisänderungen vorbehalten.

Inhalte

Strategische Ziele und Aufgaben des BeteiligungscontrollingsPortfolio-Betrachtung: Welche Unternehmen passen zur Strategie?
- Beteiligungszyklus als Handlungsrahmen
- Nüchterne Analyse der Synergiepotenziale und -kosten
- Abgrenzung des Beteiligungscontrollings von den dezentralen Controllingaufgaben
Spezifische Rolle des Beteiligungscontrollers im Controllingprozess
Organisatorische Eingliederung des Beteiligungscontrollings in das Unternehmen
- Strategische Kennzahlen zur Bewertung von Beteiligungen und ihre Funktion im Rahmen eines FrühwarnsystemGeschäftsspezifische Differenzierung der Stellgrößen und Kennzahlen-Grenzen im internationalen Konzernumfeld
- Implementierung von Frühwarnindikatoren zur Erkennung von Risiken
Effiziente Ausgestaltung von Planungs- und Berichtswesen im Beteiligungscontrolling in Konzernstrukturen und bei KMU
- Ansatzpunkte für einen aufeinander abgestimmten Planungs- und Steuerungsprozess
- Reduzierung der Planungs- und Berichtskomplexität

Es werden die wesentlichen Anforderungen an das Planungs- und Berichtswesen für das Beteiligungscontrolling dargestellt und Sie erfahren, wie Sie strategische Kennzahlen im Sinne des Beteiligungscontrollings effizient einsetzen.
Die Inhalte werden auf Basis von Vortrag, Diskussion sowie anhand von Beispielen aus der Unternehmenspraxis erarbeitet.

Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Finanz- und Rechnungswesen und Business Development
Beteiligungsverwaltungen
M&A-Abteilungen
Unternehmensberatungen
Bankenvertreter
Geschäftsführer